1. Придерживайтесь принципа трех «нет»

1）. Не принимайте некачественную продукцию

Непринятие некачественной продукции означает, что перед производством и обработкой сотрудники сначала проверяют соответствие ранее поставленной продукции нормативам, а при обнаружении проблем имеют право отказаться от ее приема и своевременно предоставить обратную связь по предыдущему процессу. Персонал передового процесса должен немедленно прекратить обработку, выявить причину и принять меры, чтобы проблемы с качеством могли быть обнаружены и устранены своевременно, а также избежать потерь, вызванных продолжающейся обработкой некачественной продукции.

2）. Не производите некачественную продукцию

Непроизводство некачественной продукции означает, что после принятия квалифицированной продукции из предыдущего процесса мы должны строго соблюдать рабочие характеристики во время обработки в этом положении, чтобы обеспечить качество обработки продукции. Сделайте достаточные приготовления, такие как проверка и подтверждение перед работой; всегда обращайте внимание на условия процесса во время работы, чтобы избежать или обнаружить отклонения на ранней стадии и снизить вероятность производства дефектной продукции. Подготовка и проверка в процессе являются ключом к предотвращению возникновения несоответствий. Только не производя дефектную продукцию, можно не допустить утечки и не принять бракованную продукцию.

3）. Никакая дефектная продукция не вытечет.

Никакая дефектная продукция не будет вытекать. Это означает, что сотрудники должны проверять и подтверждать качество продукции после завершения этого процесса. При обнаружении дефектной продукции машину необходимо вовремя остановить, дефектную продукцию необходимо отрезать в этом процессе, и В рамках этого процесса необходимо утилизировать дефектную продукцию и принять профилактические меры. Этот процесс должен гарантировать доставку квалифицированной продукции, в противном случае она будет отклонена следующим процессом или «клиентом».

2. Избегайте четырех недоразумений

Миф 1: всемогущество

«Получение сертификата сертификации системы качества — это пропуск на международный рынок», — эта фраза была широко распространена в 1990-е годы. В какое-то время для компаний стало модным внедрять стандарт GB/T19001, чтобы создать систему качества и пройти сертификацию. В рекламных объявлениях должны использоваться слова «сертификат выигран». Преувеличение общественного мнения привело к тому, что все аспекты функции системы качества преувеличились, что сделало ее универсальным инструментом. в международной конкуренции и возросла. Это оказывает давление на корпоративные отделы управления качеством. Эти чрезмерные ожидания также подготовили почву для более поздней теории «бесполезности» системы менеджмента качества.

Недоразумение 2: теория только сертификатов

С прогрессом реформ и открытием, освобождение идей и погоня за богатством делает людей более охотниками, чтобы воспользоваться возможностью получить реальную прибыль. С точки зрения корпоративного управления, люди больше обеспокоены результатами непосредственных теней и игнорируют базовое управление. Эта импульсная психология привела к стилю управления чрезвычайными усилиями. Это отражено в отношении к системе управления качеством.

Неправильное понимание 3: бесполезная теория

Я часто слышу, как кто -то критикует систему управления качеством, заявляя, что эта система бесполезна и имеет труд, некоторые люди критикуют стандарт GB/T19001, заявив, что этот стандарт не дает конкретного решения, это пустой стандарт. Поскольку есть много людей с критикой и отсутствием общего понимания теории и практики управления качеством, эти претензии можно понять, но трудно согласиться.

Недоразумение 4: над -Уут -теория

После получения сертификата Сертификации системы управления качеством многие предприятия не продолжают консолидировать систему управления качеством и продолжают улучшать свою реализацию. Вместо этого они являются одним из них и продвигаются в концепциях и методах управления, такие как шесть Xigma и отличные модели производительности. Полем Здесь мы должны подчеркнуть, что система управления качеством, основанная на стандарте GB/T19001, является неотъемлемым краеугольным камнем в здании управления бизнесом предприятия. Только система управления качеством стабильна, чтобы быть в безопасности. Следует отметить, что краеугольный камень никогда не устареет!

3.В-третьих, выучить пять основных инструментов

Пять основных инструментов управления качеством, также известные как пять основных инструментов.

включать:

Статистический управление процессом (SPC: статистический управление процессом);

Анализ системы измерения (MSA: анализ системы измерения);

Режим неудачи и анализ эффекта (режим сбоя и анализ EFFCT);

Планирование качества продукции (APQP: планирование качества продвинутого продукта);

Процедура утверждения производственных деталей (PPAP: процесс утверждения производственной части).